Deputado Estadual · Espírito Santo

Daniel Santana

Daniel Santana Barbosa

11123 PP — Progressistas

Aguardando JulgamentoConcorrendo2 candidaturas anteriores1 alteração no dado

Patrimônio declarado: R$ 1,2 mi; R$ 1.201.111,28
Arrecadado: R$ 680,3 mil; R$ 680.275,00
Despesa contratada: R$ 295,1 mil; 23,22% do teto legal
Situação do registro: Aguardando Julgamento; ver julgamento
Eleições anteriores: 2; desde 2016
Plano de governo: não registrado; —

Ver a ficha completa ↓

Identificação

Nome completo: Daniel Santana Barbosa
Nascimento: 10/02/1964 (62 anos)
Naturalidade: Santos / SP
Gênero: Masculino
Cor/raça declarada: Parda
Estado civil: Solteiro(a)
Escolaridade: Ensino Médio Completo
Ocupação declarada: Empresário
Nacionalidade: Brasileira Nata

Coligação e partido

Partido: PP — Progressistas (nº 11)
Tipo de agremiação: Federação
Coligação: Federação
Federação: 44-UNIÃO/11-PP — Federação União Progressista
Composição da coligação: FEDERAÇÃO UNIÃO PROGRESSISTA (44-UNIÃO / 11-PP)
Composição da federação: 44-UNIÃO/11-PP

Linha do tempo desta candidatura

Tudo o que tem data conhecida, em ordem. Nada aqui é estimado: eleição anterior aparece só com o ano, que é o que o dado aberto informa.

2016 Disputou Prefeito em São Mateus PSDB · 30.780 votos no 1º turno · Eleito
2020 Disputou Prefeito em São Mateus PSDB · 20.899 votos no 1º turno · Eleito
12/08/2026 Candidatura registrada na Justiça Eleitoral Data em que o TSE registra o aceite do pedido.
agosto de 2026 Movimentação de campanha declarada no mês A candidatura recebeu R$ 235,0 mil em 4 lançamentos e contratou R$ 67,0 mil em 36 despesas.
09/09/2026 Situação do registro passou a Deferido Antes: Aguardando Julgamento.Data em que observamos a mudança, não a data da decisão — o dado aberto não publica a segunda.
setembro de 2026 Movimentação de campanha declarada no mês A candidatura recebeu R$ 295,3 mil em 5 lançamentos e contratou R$ 228,0 mil em 158 despesas.
04/10/2026 Primeiro turno das Eleições 2026 08:00Tribunal Superior Eleitoral — Calendário Eleitoral 2026
outubro de 2026 Movimentação de campanha declarada no mês A candidatura recebeu R$ 150,0 mil em 2 lançamentos.

Eleições anteriores, data de registro e movimentação de campanha vêm do TSE. As mudanças de situação trazem a data em que nós observamos a alteração, não a data da decisão — o dado aberto não publica a segunda. Debates e dias de votação vêm da agenda, cada um com a fonte que anunciou. A linha do tempo não pretende ser a história completa da pessoa: ela mostra o que existe em dado público datado, e o que não tem data não entra.

Candidaturas anteriores

Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.

Candidaturas anteriores desta pessoa
Ano	Cargo	Partido	Onde	Votos	Bens na época	Resultado	No TSE
2020	Prefeito 45	PSDBTrabalho e União Por São Mateus	São Mateus	20.899	R$ 768,1 mil	Eleito	Ficha 2020
2016	Prefeito 45	PSDBFrente São Mateus Construindo Um Futuro Melhor	São Mateus	30.780	R$ 971,3 mil	Eleito	Ficha 2016

De onde vieram os votos

Primeiro turno de cada eleição — é o único recorte em que toda candidatura aparece. Somar turnos faria parecer que quem não foi ao segundo teve menos votos.

20.899 votos em 1 cidade.

30.780 votos em 1 cidade.

2.173 votos em 1 cidade.

Mapa e listas usam a votação publicada pelo TSE por município e por zona eleitoral. A cor do mapa é proporcional à raiz quadrada da votação do estado — no proporcional direto, uma eleição nacional deixaria 26 estados indistinguíveis do zero. O número está escrito ao lado em todos os casos, e a cor nunca é a única informação.

Onde teve mais votos

Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.

Municípios com maior votação em 2020
Município	UF	Votos
São Mateus	ES	20.899

Municípios com maior votação em 2016
Município	UF	Votos
São Mateus	ES	30.780

Em que zona eleitoral teve votos

As zonas com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. A zona é o recorte que a Justiça Eleitoral usa dentro do município — numa cidade grande são dezenas, e é nelas que a base de alguém aparece ou não.

Zonas eleitorais com maior votação em 2020
Zona	Município	UF	Votos
21	São Mateus	ES	20.899

Votou em 1 zonas de 1 município em 2020. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Zonas eleitorais com maior votação em 2016
Zona	Município	UF	Votos
21	São Mateus	ES	16.729
41	São Mateus	ES	14.051

Votou em 2 zonas de 1 município em 2016. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Promessas: antes e agora

O mesmo tema, em cada disputa em que esta pessoa registrou plano de governo. À esquerda o mais recente. O portal não afirma se a promessa foi cumprida — não há base pública que permita dizer isso. O que está aqui é o que cada documento diz, com o ano ao lado.

Saúde

2020 agora

Ampliar a rede básica de saúde de São Mateus, com aumento dos atendimentos e o quantitativo de profissionais das mais diversas especialidades, para atendimento nas Unidades de Saúde; p. 4
Ampliar e fortalecer o Programa de Saúde da Família em 100% do território mateense; p. 4
Ampliar as ações de promoção e prevenção da saúde, com especial atenção ao atendimento à vacinação, à prevenção de doenças, ao acompanhamento de tratamentos contínuos, à realização de atendimento especializado e à realização de exames; p. 5

2016

Ampliar às ações de promoção e prevenção da saúde, com relevância no atendimento à vacinação, prevenção de diabetes, da hipertensão, cuidados com a higiene bucal e conscientização para criação de hábitos e alimentação saudáveis; p. 3
Ampliar os Programas de atenção integral à criança e do adolescente, da mulher, do idoso, do trabalhador, das pessoas com necessidades especiais, DST/AIDS e de saúde mental; p. 4
Ampliar e fortalecer os Programas da Secretaria de Estado da Saúde e do Ministério da Saúde; p. 4

Educação

2020 agora

Promover e efetivar Programa de Qualificação dos servidores da educação, oportunizando a formação continuada a todos os profissionais; p. 6
Fortalecer os órgãos colegiados da educação, para atuarem efetivamente nas suas funções consultiva, deliberativa e fiscalizadora, de forma a acompanhar o cumprimento do Plano Municipal de Educação, contribuindo para a melhoria da qualidade do ensino; p. 6
Promover ações integradas no apoio ao desenvolvimento escolar, com implantação de equipe multidisciplinar de acompanhamento; p. 6

2016

Construir escolas para eliminar o déficit de vagas, visando atender a demanda do ensino pré-escolar e fundamental; p. 7
Ampliar o acesso a creche, através da construção de creches nos bairros com maior déficit de vagas; p. 7
Ampliar o sistema de creche em tempo integral, com a assistência de cuidadoras; p. 7

Economia e Emprego

2020 agora

Implantar projetos de incentivo à cultura, para estimular o setor empresarial a investir na cultura local, reconhecendo a atividade como fator de desenvolvimento econômico; p. 9
Implantar Projetos voltados ao turismo rural, em articulação com a secretaria de Turismo; p. 10
Ampliar investimentos na construção e reforma de abrigos dos pontos de ônibus. 2.11 ESPORTE E LAZER Reestruturar a Secretaria de Esporte, Lazer e Juventude; p. 11

2016

Promover repasses financeiros a Autarquia, que supram suas necessidades básicas, para dar continuidade aos serviços prestados, garantindo o desenvolvimento mais eficaz da gestão. p. 5
Incentivar a constituição de agências de turismo receptivo na região, promovendo a formatação de pacotes turísticos de diferentes modalidades; p. 9
Capacitar empreendedores e profissionais dos diferentes segmentos do setor turístico, com a finalidade de potencializar as ações turísticas e garantir qualidade à demanda; p. 9

Infraestrutura

2020 agora

Ampliar o serviço de tratamento de esgoto no município, com a construção de novas ETEs – Estações de Tratamento de Esgoto; p. 6
Ampliar as ações de melhoria das estradas vicinais, de modo a facilitar o acesso e o escoamento da produção e a proporcionar o desenvolvimento da atividade econômica do campo; p. 10
Expandir projetos de pavimentação, de recuperação de vias e de melhorias nos acessos aos bairros; p. 11

2016

Implantar e ampliar rede de esgotos na Sede, bairros, localidades e balneário do Município de São Mateus; p. 5
Construir ETEs – Estações de Tratamento de Esgoto com capacidade de tratamento de acordo com a população existente no bairro ou localidade. p. 5

Meio Ambiente

2020 agora

Modernizar o sistema de licenciamento ambiental, implantando sistema de tramitação de processo; p. 12
Desenvolver projetos que integrem a prática de esportes com as políticas ambientais, estimulando a participação de esportistas nos projetos de conscientização ambiental, de forma articulada com a Secretaria de Esportes. 2.13 GESTÃO ADMINISTRATIVA Modernizar a estrutura da administração pública municipal, com aquisição de equipamentos, implantação do processo eletrônico, e sistemas de gestão em cada órgão; p. 12

2016

Implantar Políticas públicas locais para construção de uma consciência ecológica e ambiental; p. 14
Implantar Campanhas Educativas para sustentabilidades de coletas, recuperação, preservação e projetos ambientais; p. 14

Assistência Social

2020 agora

Ampliar os projetos de aprimoramento e preparação, para o mercado de trabalho, dos adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade e risco social, atendidos pelo SUAS – SISTEMA ÚNICO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, firmando parcerias com empresas, instituições e universidades, na perspectiva de proporcionar a sua inclusão e transformar a sua realidade de vida; p. 7
Ampliar e aperfeiçoar a rede de Centros de Referência da Assistência Social (CRAS), com a contratação de equipes volantes, de modo a garantir proteção social básica em toda a cobertura territorial e assegurar o atendimento às demandas decorrentes da desigualdade social e às decorrentes da pandemia; p. 7
Ampliar a implantação de unidades de Centro de Referência Especializado da Assistência Social (CREAS), permitindo assim uma maior efetividade nas ações de orientação, proteção e acompanhamento às famílias com um ou mais membros em situação de risco pessoal e social, ameaça ou violação de direitos. p. 7

2016

Ampliar e aperfeiçoar a rede de Centros de Referência da Assistência Social (CRAS) para atender as demandas do Município; p. 8
Priorizar a atividade turística como meio de desenvolvimento econômico, de inclusão social e de melhoria da qualidade de vida da população; p. 9

Outros

2020 agora

Ampliar a implantação e monitorar as academias populares de saúde, estendendo o atendimento prioritariamente nos bairros de maior vulnerabilidade; p. 5
Promover estudos e implantação do centro de zoonoses municipal. 2.2 ABASTECIMENTO DE ÁGUA Implantar o Plano de Recuperação do SAAE, dando condições para que a autarquia mantenha os serviços com qualidade; p. 5
Ampliar o serviço de limpeza urbana, com gestão eficaz do procedimento de coleta e destinação final do lixo, visando maior eficiência na prestação do serviço; p. 6

2016

Ampliar e Fortalecer o Programa Saúde da Família, priorizando os bairros de maior vulnerabilidade; p. 3
Promover estudos para perfuração de poços artesianos em localidades de difícil acesso a canalização de água de rios, lagoas e lagos; p. 4
Investir na condução de água da Sede para o Balneário Ilha de Guriri através de Adutora, com aproveitamento dos poços já existentes, afim de melhor atender aquela população, assim como aos turistas; p. 5

O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores

Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.

Plano de governo de 2020

Abrir o plano de 2020 (PDF)

Saúde6 registros

Ampliar a rede básica de saúde de São Mateus, com aumento dos atendimentos e o quantitativo de profissionais das mais diversas especialidades, para atendimento nas Unidades de Saúde;

Página 4 do plano de 2020
Ampliar e fortalecer o Programa de Saúde da Família em 100% do território mateense;

Página 4 do plano de 2020
Ampliar as ações de promoção e prevenção da saúde, com especial atenção ao atendimento à vacinação, à prevenção de doenças, ao acompanhamento de tratamentos contínuos, à realização de atendimento especializado e à realização de exames;

Página 5 do plano de 2020
Ampliar as ações de prevenção de epidemia, com maiores investimentos nas ações realizadas pelas equipes de enfrentamento, da Vigilância Epidemiológica e da Vigilância Sanitária;

Página 5 do plano de 2020
Ampliar a cobertura da relação municipal de medicamentos (REMUNE), fortalecendo, desta forma, a oferta dos medicamentos da relação;

Página 5 do plano de 2020
Implantar o programa “Saúde na Hora” nas unidades de saúde que possuem até três equipes de atenção primária, aumentando o horário de funcionamento e dando, assim, possibilidade de mais atendimento à população;

Página 5 do plano de 2020

Educação6 registros

Promover e efetivar Programa de Qualificação dos servidores da educação, oportunizando a formação continuada a todos os profissionais;

Página 6 do plano de 2020
Fortalecer os órgãos colegiados da educação, para atuarem efetivamente nas suas funções consultiva, deliberativa e fiscalizadora, de forma a acompanhar o cumprimento do Plano Municipal de Educação, contribuindo para a melhoria da qualidade do ensino;

Página 6 do plano de 2020
Promover ações integradas no apoio ao desenvolvimento escolar, com implantação de equipe multidisciplinar de acompanhamento;

Página 6 do plano de 2020
Ampliar o acesso à educação infantil, atendendo a demanda necessária ao cumprimento da política nacional para universalização da educação;

Página 7 do plano de 2020
Ampliar investimentos para valorização do professor, do trabalho pedagógico e da estrutura física das unidades escolares, com a aquisição de material pedagógico e investimento na diversificação das atividades escolares e extraescolares;

Página 7 do plano de 2020
Investir na melhoria da estrutura física das unidades escolares;

Página 7 do plano de 2020

Economia e Emprego7 registros

Implantar projetos de incentivo à cultura, para estimular o setor empresarial a investir na cultura local, reconhecendo a atividade como fator de desenvolvimento econômico;

Página 9 do plano de 2020
Implantar Projetos voltados ao turismo rural, em articulação com a secretaria de Turismo;

Página 10 do plano de 2020
Ampliar investimentos na construção e reforma de abrigos dos pontos de ônibus. 2.11 ESPORTE E LAZER Reestruturar a Secretaria de Esporte, Lazer e Juventude;

Página 11 do plano de 2020
Promover incentivos e melhorar a estrutura municipal nas Macrozonas Eixos de Dinamização Econômica, para atrair novos investimentos empresariais, visando geração de mais oportunidades de trabalho para a população e melhoria da arrecadação do município;

Página 13 do plano de 2020
Fortalecer os programas de apoio às micro e pequenas empresas como indutoras do desenvolvimento e geradoras de empregos e de renda para a cidade;

Página 13 do plano de 2020
Fortalecer o setor responsável pelo Programa Nossocrédito, para incentivar o desenvolvimento econômico de microempreendedores;

Página 13 do plano de 2020
Promover programas de qualificação profissional junto à comunidade, para atender às demandas de qualificação local.

Página 13 do plano de 2020

Ampliar o serviço de tratamento de esgoto no município, com a construção de novas ETEs – Estações de Tratamento de Esgoto;

Página 6 do plano de 2020
Ampliar as ações de melhoria das estradas vicinais, de modo a facilitar o acesso e o escoamento da produção e a proporcionar o desenvolvimento da atividade econômica do campo;

Página 10 do plano de 2020
Expandir projetos de pavimentação, de recuperação de vias e de melhorias nos acessos aos bairros;

Página 11 do plano de 2020

Modernizar o sistema de licenciamento ambiental, implantando sistema de tramitação de processo;

Página 12 do plano de 2020
Desenvolver projetos que integrem a prática de esportes com as políticas ambientais, estimulando a participação de esportistas nos projetos de conscientização ambiental, de forma articulada com a Secretaria de Esportes. 2.13 GESTÃO ADMINISTRATIVA Modernizar a estrutura da administração pública municipal, com aquisição de equipamentos, implantação do processo eletrônico, e sistemas de gestão em cada órgão;

Página 12 do plano de 2020

Assistência Social10 registros

Ampliar os projetos de aprimoramento e preparação, para o mercado de trabalho, dos adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade e risco social, atendidos pelo SUAS – SISTEMA ÚNICO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, firmando parcerias com empresas, instituições e universidades, na perspectiva de proporcionar a sua inclusão e transformar a sua realidade de vida;

Página 7 do plano de 2020
Ampliar e aperfeiçoar a rede de Centros de Referência da Assistência Social (CRAS), com a contratação de equipes volantes, de modo a garantir proteção social básica em toda a cobertura territorial e assegurar o atendimento às demandas decorrentes da desigualdade social e às decorrentes da pandemia;

Página 7 do plano de 2020
Ampliar a implantação de unidades de Centro de Referência Especializado da Assistência Social (CREAS), permitindo assim uma maior efetividade nas ações de orientação, proteção e acompanhamento às famílias com um ou mais membros em situação de risco pessoal e social, ameaça ou violação de direitos.

Página 7 do plano de 2020
Ampliar programas, serviços e projetos de atendimento à melhor idade e acolhimento ao idoso em situação de vulnerabilidade, risco social e

Página 7 do plano de 2020
Ampliar as ações de fomento à cultura local, com ampliação das ações do Plano Municipal de Cultura, sob a coordenação do Conselho Municipal de Cultura;

Página 9 do plano de 2020
Ampliar as ações de fomento dos eventos artísticos e culturais tradicionais, de forma a manter as tradições festivas e culturais;

Página 9 do plano de 2020
Fortalecer as ações da Casa da Cultura, com fomento contínuo das atividades artísticas e culturais;

Página 9 do plano de 2020
Descentralizar as ações culturais para os bairros e áreas de maior vulnerabilidade social;

Página 9 do plano de 2020
Ampliar a política de inclusão, garantindo acessibilidade às pessoas com deficiência aos eventos oferecidos;

Página 9 do plano de 2020
Ampliar as ações de fomento à prática de esportes em todas as idades;

Página 11 do plano de 2020

Outros17 registros

Ampliar a implantação e monitorar as academias populares de saúde, estendendo o atendimento prioritariamente nos bairros de maior vulnerabilidade;

Página 5 do plano de 2020
Promover estudos e implantação do centro de zoonoses municipal. 2.2 ABASTECIMENTO DE ÁGUA Implantar o Plano de Recuperação do SAAE, dando condições para que a autarquia mantenha os serviços com qualidade;

Página 5 do plano de 2020
Ampliar o serviço de limpeza urbana, com gestão eficaz do procedimento de coleta e destinação final do lixo, visando maior eficiência na prestação do serviço;

Página 6 do plano de 2020
Ampliar as ações para melhorar a estrutura turística das praias localizadas no litoral mateense;

Página 8 do plano de 2020
Revitalizar e garantir a preservação do Sítio Histórico Porto, em articulação com a secretaria de cultura;

Página 8 do plano de 2020
Implantar o posto de referência turística do município. 2.7 CULTURA Ampliar a participação da população e dos segmentos culturais/artísticos na definição das políticas municipais para a cultura, por meio da ampliação da participação popular no Conselho Municipal de Cultura;

Página 9 do plano de 2020
Promover ações que fortaleçam as atividades artísticas locais, mantendo a diversidade cultural como fator indispensável ao resgate histórico do município;

Página 9 do plano de 2020
Instituir políticas e ações de combate a todas as formas de discriminação das comunidades culturais e tradicionais;

Página 9 do plano de 2020
Promover ações que deem condições para que os produtores locais forneçam gêneros alimentícios da agricultura familiar ao programa municipal de merenda escolar;

Página 10 do plano de 2020
Reestruturar as feiras, com demarcação de espaços e áreas próprias à comercialização dos produtos, garantindo segurança, higiene e bemestar à população e aos feirantes, em conjunto com a Secretaria de Obras;

Página 10 do plano de 2020
Promover melhorias na estrutura física e paisagística de praças, jardins e áreas de convivência;

Página 11 do plano de 2020
Ampliar e modernizar o serviço de iluminação pública do município;

Página 11 do plano de 2020
Criar projetos que estimulam a prática de esportes nos bairros e no interior;

Página 11 do plano de 2020
Ampliar o calendário de campeonatos, incluindo variadas modalidades esportivas;

Página 11 do plano de 2020
Ampliar a construção de quadras poliesportivas e campos de futebol no município.

Página 11 do plano de 2020
Implantar Sistema de Integridade da administração pública municipal, de forma a conduzir a gestão conforme as regras de compliance, prezando pela regularidade na condução dos processos, respeito aos

Página 12 do plano de 2020
Implementar investimentos em infraestrutura, ampliar serviços públicos à população e incrementar incentivos na região para a instalação de novos empreendimentos, decorrentes da previsão de instalação do Centro Portuário de São Mateus;

Página 13 do plano de 2020

Plano de governo de 2016

Abrir o plano de 2016 (PDF)

Ampliar às ações de promoção e prevenção da saúde, com relevância no atendimento à vacinação, prevenção de diabetes, da hipertensão, cuidados com a higiene bucal e conscientização para criação de hábitos e alimentação saudáveis;

Página 3 do plano de 2016
Ampliar os Programas de atenção integral à criança e do adolescente, da mulher, do idoso, do trabalhador, das pessoas com necessidades especiais, DST/AIDS e de saúde mental;

Página 4 do plano de 2016
Ampliar e fortalecer os Programas da Secretaria de Estado da Saúde e do Ministério da Saúde;

Página 4 do plano de 2016
Ampliar e modernizar o sistema de atendimento de marcação de consultas, Exames radiológicos e laboratoriais.

Página 4 do plano de 2016

Educação8 registros

Construir escolas para eliminar o déficit de vagas, visando atender a demanda do ensino pré-escolar e fundamental;

Página 7 do plano de 2016
Ampliar o acesso a creche, através da construção de creches nos bairros com maior déficit de vagas;

Página 7 do plano de 2016
Ampliar o sistema de creche em tempo integral, com a assistência de cuidadoras;

Página 7 do plano de 2016
Implantar o Programa Rede Educação Compartilhada, articulando Instituições de Ensino superior e a iniciativa privada em programas de educação sustentável;

Página 7 do plano de 2016
Ampliar, modernizar e dinamizar Bibliotecas escolares, com espaço para brinquedoteca;

Página 7 do plano de 2016
Reestruturar a Secretaria Municipal de Educação, com a finalidade de promover atendimento qualificado;

Página 7 do plano de 2016
Desenvolver um programa de erradicação de analfabetismo, com adequação do ensino à disponibilidade do alfabetizando.

Página 7 do plano de 2016
Desenvolver o Programa Escola Aberta para promover a abertura das escolas públicas municipais nos fins de semana, realizando atividades como torneios esportivos, capoeira, danças, oficinas culturais, videoteca e palestras de interesse da comunidade;

Página 13 do plano de 2016

Implantar casas de abrigo para mulheres e filhos vítimas da violência doméstica e sexual.

Página 11 do plano de 2016

Economia e Emprego5 registros

Promover repasses financeiros a Autarquia, que supram suas necessidades básicas, para dar continuidade aos serviços prestados, garantindo o desenvolvimento mais eficaz da gestão.

Página 5 do plano de 2016
Incentivar a constituição de agências de turismo receptivo na região, promovendo a formatação de pacotes turísticos de diferentes modalidades;

Página 9 do plano de 2016
Capacitar empreendedores e profissionais dos diferentes segmentos do setor turístico, com a finalidade de potencializar as ações turísticas e garantir qualidade à demanda;

Página 9 do plano de 2016
Criar selo de incentivo cultural para premiar empresas e empresários que investem na cultura;

Página 10 do plano de 2016
Garantir a construção de barragens coletivas para agricultura familiar e assentamentos para irrigação agrícola.

Página 12 do plano de 2016

Implantar e ampliar rede de esgotos na Sede, bairros, localidades e balneário do Município de São Mateus;

Página 5 do plano de 2016
Construir ETEs – Estações de Tratamento de Esgoto com capacidade de tratamento de acordo com a população existente no bairro ou localidade.

Página 5 do plano de 2016

Implantar Políticas públicas locais para construção de uma consciência ecológica e ambiental;

Página 14 do plano de 2016
Implantar Campanhas Educativas para sustentabilidades de coletas, recuperação, preservação e projetos ambientais;

Página 14 do plano de 2016

Ampliar e aperfeiçoar a rede de Centros de Referência da Assistência Social (CRAS) para atender as demandas do Município;

Página 8 do plano de 2016
Priorizar a atividade turística como meio de desenvolvimento econômico, de inclusão social e de melhoria da qualidade de vida da população;

Página 9 do plano de 2016

Outros19 registros

Ampliar e Fortalecer o Programa Saúde da Família, priorizando os bairros de maior vulnerabilidade;

Página 3 do plano de 2016
Promover estudos para perfuração de poços artesianos em localidades de difícil acesso a canalização de água de rios, lagoas e lagos;

Página 4 do plano de 2016
Investir na condução de água da Sede para o Balneário Ilha de Guriri através de Adutora, com aproveitamento dos poços já existentes, afim de melhor atender aquela população, assim como aos turistas;

Página 5 do plano de 2016
Promover curso de capacitação e treinamento aos funcionários da Autarquia;

Página 5 do plano de 2016
Ampliar e melhorar a limpeza urbana e coleta de lixo na cidade, balneário e localidades, com execução de calendário coletor que atenda a população.

Página 6 do plano de 2016
Promover o conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico e o desenvolvimento de valores éticos;

Página 6 do plano de 2016
Implantar, ampliar e garantir todas as condições necessárias a realização dos Projetos do Governo Federal;

Página 7 do plano de 2016
Desenvolver projetos junto a empresas privadas e universidades, para inclusão do adolescente e jovem em situação de vulnerabilidade;

Página 8 do plano de 2016
Implantar estrutura turística no Balneário Ilha de Guriri, com construção da Praça de Eventos e modernização paisagística, como forma de atender a população e de atrair o turista;

Página 8 do plano de 2016
Revitalizar e garantir a preservação do Sítio Histórico do Porto de São Mateus;

Página 9 do plano de 2016
Implantar a rede de postos de informações turísticas na Sede e no Balneário de Gruiri;

Página 9 do plano de 2016
Priorizar a captação e realização de grandes eventos esportivos, sobretudo de esportes ecologicamente corretos, como vela, vôo livre e outros;

Página 9 do plano de 2016
Implantar a oferta de chuveiros, sanitários e guarda-volumes públicos na praia da ilha, de acordo com a necessidade da população.

Página 9 do plano de 2016
Criar a Casa da Cultura com blocos culturais, para aprendizagem de música, dança, artesanato e pintura.

Página 10 do plano de 2016
Implantar e manter os festivais de: música, dança, teatro e gospel;

Página 10 do plano de 2016
Descentralizar as ações culturais para os bairros e áreas de risco social;

Página 10 do plano de 2016
Promover políticas públicas articuladas e transversais para proteção do patrimônio cultural e natural, reconhecendo-os como indispensáveis entre o passado, o presente e o futuro;

Página 10 do plano de 2016
Reestruturar o Sistema de vídeo Monitoramento, adequando-o ao sistema moderno de funcionamento com informações em tempo real;

Página 11 do plano de 2016
Criar Projeto de lazer nos Bairros e Distritos, para benefício da população mais carente e distante;

Página 13 do plano de 2016

Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.

Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.

Situação jurídica da candidatura

Situação do registro: Aguardando Julgamento
Julgamento: Deferido
Cassação: Sem registro
Nº do processo de registro: 06006627320266080000
Nº do processo do partido (DRAP): 06006254620266080000

Até esta sincronização, o TSE não publicou nenhum apontamento nem processo de cassação para esta candidatura. Isso não é atestado de nada: significa apenas que não há registro no dado aberto da Justiça Eleitoral nesta data. Processo pode existir e ainda não constar, e pode passar a constar amanhã.

O que esta seção cobre, e o que não cobre. Aqui está o que a Justiça Eleitoral publica em dado aberto sobre este registro: situação, julgamento, cassação, número do processo de registro e os apontamentos do pedido. As certidões criminais que a candidatura anexou estão em Documentos, e o arquivo em si fica na página oficial.

Não reunimos processos de outros tribunais. Ações cíveis, criminais e de improbidade fora do processo eleitoral não existem em dado aberto ligado à candidatura por um identificador — o que existe é o nome da pessoa. Cruzar por nome produziria homônimos, e atribuir a alguém um processo que não é dele seria o pior erro que este portal pode cometer. Enquanto não houver identificador confiável, não fazemos.

Apontamento não é condenação. Registro indeferido, recurso pendente e processo em andamento são etapas, não veredito. O portal mostra o estado; quem julga é a Justiça.

Como conferir o processo. O número acima é público e identifica o pedido de registro desta candidatura na Justiça Eleitoral. O andamento se consulta na Consulta Unificada do PJe, buscando pelo número — não montamos link direto porque o sistema oficial não tem endereço estável por processo, e um link quebrado seria pior que nenhum.

Patrimônio declarado

Fonte lida há 2 dias · 09/10 02:30

R$ 1,2 miTotal declaradoR$ 1.201.111,28

2Bens declarados

Bens declarados, do maior valor para o menor
Tipo	Descrição	Valor
Dinheiro Em Espécie - Moeda Nacional	Dinheiro Em Especie	R$ 1.169.767,28
Quotas Ou Quinhões de Capital	Participação Societaria Na Empresa de Mineração Litoranea S/a	R$ 31.344,00

Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.

Evolução do patrimônio declarado

Quanto esta mesma pessoa declarou em cada eleição que disputou. A coluna em reais de hoje traz todos os valores para a mesma moeda pelo IPCA do IBGE, e é sobre ela que a variação é calculada.

2016 R$ 1,6 mi
2020 R$ 1,1 mi
2026 R$ 1,2 mi

Patrimônio declarado em cada eleição disputada
Eleição	Cargo	Declarado na época	Em reais de hoje	Variação
2016	Prefeito	R$ 971.344,00	R$ 1.578.150,50	—
2020	Prefeito	R$ 768.144,00	R$ 1.103.414,30	-30% −R$ 474,7 mil
2026 agora	Deputado Estadual	R$ 1.201.111,28	R$ 1.210.960,00	+10% +R$ 107,5 mil

Bens declarados em 20163 registros

Bens declarados na candidatura de 2016
Tipo	Descrição	Valor em 2016
Dinheiro Em Espécie - Moeda Nacional	Dinheiro Em Espécie Moeda Nacional Em Poder do Candidato	R$ 850.000,00
Terreno	Terreno Med.1.721,37m2-sit.rua N.s.fátima-bairro Litoraneo-s.mateus-es-	R$ 90.000,00
Quotas Ou Quinhões de Capital	Quotas Empresa de Min.litoranea-cnpj 39409198000105=	R$ 31.344,00

Bens declarados em 20203 registros

Bens declarados na candidatura de 2020
Tipo	Descrição	Valor em 2020
Dinheiro Em Espécie - Moeda Nacional	Dinheiro Em Espécie	R$ 646.800,00
Terreno	Uma Area de Terras Localizada Na Rua Nossa Senhora de Fátima, S/N, Bairro Litorâneo, São Mateus/es, Medindo 1.721,37m2	R$ 90.000,00
Quotas Ou Quinhões de Capital	Participação Societária Na Empresa de Mineração Litorânea S/a, CNPJ 39.409.198/0001-05 - Ações Ordinárias Nominativas	R$ 31.344,00

Variação de patrimônio declarado não é indício de nada por si só. Ela sobe com herança, venda de um bem que vira outro, reavaliação, casamento e simples passagem do tempo — e desce com dívida, divórcio e venda. O portal mostra o que foi declarado em cada eleição; qualquer explicação para a diferença está fora do dado e não é dada aqui.

Como a correção é feita. Pelo IPCA do IBGE, tomando agosto do ano da eleição — quando o registro é protocolado e a declaração é feita — e trazendo até 09/2026, o mês mais recente publicado. É um índice geral de preços ao consumidor: ele responde "quanto valeria esse dinheiro hoje", não "quanto valeria esse imóvel hoje".

O valor é o declarado, não o avaliado. Quem preenche é a própria candidatura, e o TSE não reavalia bem por bem. Um imóvel pode estar pelo valor de compra de vinte anos atrás em todas as declarações da série.

A série mostra as eleições em que houve declaração. Ano em que a pessoa não disputou não aparece, e ano sem valor no dado aberto fica de fora em vez de virar zero — zero significaria "declarou não ter bens", que é outra coisa.

Financiamento de campanha

Fonte lida há 2 dias · 09/10 02:30

R$ 680,3 milArrecadadoR$ 680.275,00

R$ 295,1 milContratadoR$ 295.066,12

R$ 1,3 miTeto legal de gastoR$ 1.270.629,01

68.545.717/0001-52CNPJ da campanha

23%

do teto legal de gasto já contratado R$ 295.066,12 de R$ 1.270.629,01

De onde veio o dinheiro

Recursos de Partido Político 51.4%
Recursos de Outros Candidatos 18.4%
Recursos de Pessoas Físicas 18.4%
Doações Pela Internet 7.3%
Recursos Próprios 4.4%

Receitas por origem
Origem	Valor	Lançamentos
Recursos de Partido Político	R$ 350.000,00	3
Recursos de Outros Candidatos	R$ 125.275,00	2
Recursos de Pessoas Físicas	R$ 125.000,00	3
Doações Pela Internet	R$ 50.000,00	1
Recursos Próprios	R$ 30.000,00	2

Maiores doadores declarados

Progressistas - Brasil - BR - Nacional R$ 350,0 mil
Eleicao 2026 Edson Marcio de Almeida Deputado Federal R$ 100,0 mil
Marco Adelson Vinco Sgario R$ 75,0 mil
Rodrigo Martinusso Belizario R$ 50,0 mil
Olandino Martinusso Belizario R$ 50,0 mil
Daniel Santana Barbosa R$ 30,0 mil
Eleicao 2026 Josias Mario da Vitoria Deputado Federal R$ 25,3 mil

Maiores doadores declarados, do maior valor para o menor
Doador	Documento	Valor
Progressistas - Brasil - BR - Nacional	00.887.169/0001-05	R$ 350.000,00
Eleicao 2026 Edson Marcio de Almeida Deputado Federal	68.464.568/0001-05	R$ 100.000,00
Marco Adelson Vinco Sgario	*.674.867-	R$ 75.000,00
Rodrigo Martinusso Belizario	*.400.127-	R$ 50.000,00
Olandino Martinusso Belizario	*.829.487-	R$ 50.000,00
Daniel Santana Barbosa	*.080.265-	R$ 30.000,00
Eleicao 2026 Josias Mario da Vitoria Deputado Federal	68.465.043/0001-86	R$ 25.275,00

Maiores fornecedores contratados

Rodrigo Alves Narcizo R$ 100,0 mil
Green Car Ltda R$ 15,0 mil
Roselky Grafica Industria e Comercio Ltda R$ 9,5 mil
Faz Tudo Promocional Ltda R$ 8,0 mil
Grafica Brunoro Ltda R$ 5,5 mil
64.651.041 Elizete de Jesus R$ 5,5 mil
Tarcisio Werner Paiva R$ 5,0 mil
Dlocal Brasil Instituicao de Pagamento S.a R$ 5,0 mil

Maiores fornecedores contratados, do maior valor para o menor
Fornecedor	Documento	Tipo de despesa	Valor
Rodrigo Alves Narcizo	60.850.754/0001-62	Publicidade Por Carros de Som	R$ 100.000,00
Green Car Ltda	42.476.484/0001-90	Cessão Ou Locação de Veículos	R$ 15.000,00
Roselky Grafica Industria e Comercio Ltda	27.353.630/0001-04	Publicidade Por Materiais Impressos	R$ 9.470,00
Faz Tudo Promocional Ltda	01.834.552/0001-68	Publicidade Por Materiais Impressos	R$ 8.000,00
Grafica Brunoro Ltda	40.293.723/0001-40	Publicidade Por Materiais Impressos	R$ 5.500,00
64.651.041 Elizete de Jesus	64.651.041/0001-20	Publicidade Por Materiais Impressos	R$ 5.500,00
Tarcisio Werner Paiva	*.411.986-	Serviços Advocatícios	R$ 5.000,00
Dlocal Brasil Instituicao de Pagamento S.a	25.021.356/0001-32	Despesa Com Impulsionamento de Conteúdos	R$ 5.000,00
Rodrigo Alves Narcizo	60.850.754/0001-62	Publicidade Por Materiais Impressos	R$ 4.560,00
Ativatec Engenharia Ltda	53.872.103/0001-08	Locação/cessão de Bens Imóveis	R$ 2.000,00
Denivaldo da Silva Barbosa	*.332.157-	Serviços Contábeis	R$ 2.000,00
Luana Zordan Palombo	*.926.357-	Despesas Com Pessoal	R$ 1.500,00
Janaina dos Santos Oliveira	*.817.467-	Despesas Com Pessoal	R$ 1.323,50
Noel Bernabe	*.746.127-	Despesas Com Pessoal	R$ 1.323,50
Maria Helena Jesus Oliveira	*.520.607-	Despesas Com Pessoal	R$ 1.323,50

Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.

O que mudou nesta candidatura

Alterações observadas nos dados desta candidatura
Quando observamos	Campo	De	Para
09/09/2026 02:30	Situação de julgamento	AGUARDANDO JULGAMENTO	DEFERIDO

Registro nosso, não do TSE: a cada sincronização comparamos o dado novo com o que já tínhamos e anotamos o que mudou. Uma retificação de declaração, uma mudança de situação no julgamento ou uma troca de partido aparecem aqui — mostrar só o valor atual esconderia que ele já foi outro. A série começa em 26/08/2026; alterações anteriores a essa data não foram capturadas.

Documentos do registro

Documentos anexados ao pedido de registro
Documento	Arquivo
pdf	CERTIDAO FEDERAL PARA FINS ELEITORAIS.pdf
pdf	CERTIDAO FEDERAL PARA FINS ELEITORAIS Copia.pdf
pdf	apicand_certidao_criminal_justica_estadual_primeiro_grau_1786540669925.pdf
pdf	estadual 1.pdf
pdf	CERTIDAO NEG 2 GRAU CRIMINAL.pdf

O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.

Pesquisas registradas nesta disputa

Não há percentual aqui, e o motivo não é o que parece. O sistema do TSE tem onde guardar o resultado: cada pesquisa registrada traz o botão do relatório completo com o resultado da pesquisa. Ao abri-lo, o próprio TSE responde não foi fornecido pela empresa.

Conferimos uma a uma: nenhuma das 3.548 pesquisas registradas para 2026 entregou esse relatório ao TSE. O que circula na imprensa vem do instituto ou de quem encomendou, não do registro público — e por isso não pode ser reproduzido aqui como se fosse dado oficial.

O que dá para acompanhar por aqui é outra coisa, e é a que ninguém costuma olhar: quem está pagando para medir esta disputa.

Pesquisas registradas no TSE para esta disputa
Instituto	Quem encomendou	O que diz	Registro	Documentos	Ouvidos	Valor declarado	Contratação
Instituto de Pesquisas Perfil Ltda	não informado	não fornecido ao TSE ver quem divulgou	24/09/2026	—sem resultado	500	R$ 16,0 mil	Pesquisa própria
Instituto de Pesquisas Perfil Ltda	Instituto de Pesquisas Perfil Ltda	não fornecido ao TSE ver quem divulgou	17/08/2026	Declaração Bairros Questionáriosem resultado	1000	R$ 20,0 mil	Pesquisa própria
Instituto de Pesquisas Perfil Ltda	Instituto de Pesquisas Perfil Ltda	não fornecido ao TSE ver quem divulgou	27/07/2026	Declaração Bairros Questionáriosem resultado	600	R$ 18,0 mil	Pesquisa própria
Instituto de Pesquisas Perfil Ltda	BDC Comunicacoes Ltda	não fornecido ao TSE ver quem divulgou	09/05/2026	Declaração Bairros Questionáriosem resultado	604	R$ 10,0 mil	Contratada
Verita	Instituto Verita Ltda	não fornecido ao TSE ver quem divulgou	17/03/2026	Declaração Bairros Questionáriosem resultado	1220	R$ 93,9 mil	Pesquisa própria

Todas as pesquisas registradas

"Quem encomendou" vem do PesqEle, o sistema de registro da Justiça Eleitoral — o pacote de dados abertos traz apenas quem registrou a pesquisa, que muitas vezes é o próprio instituto. Quando os dois coincidem, a pesquisa foi feita por iniciativa e custeio do próprio instituto.

Primeiro as pesquisas cujo resultado está publicado com fonte; depois as mais recentes desta disputa, pela data de registro. A ordem é de pesquisa, não de candidatura. "Pesquisa própria" é a que o próprio contratante registrou para si; o valor é o que foi declarado ao TSE, não o preço de mercado. Registrar não é garantia de qualidade: o TSE recebe o registro, não audita o método.

Na imprensa

Fonte lida há 2 dias · 09/10 02:38

Matérias publicadas nos veículos que este portal acompanha e que citam esta candidatura de forma inequívoca. O portal não resume, não comenta e não avalia o que foi publicado — o link leva ao original.

Saiba quem são os suplentes por partido na Assembleia Legislativa do ES A Gazeta (ES) · 06/10/2026
Justiça Eleitoral manda soltar Daniel da Açaí A Gazeta (ES) · 03/10/2026

Esta lista não mede relevância, aprovação nem desempenho. Aparecer mais ou menos na imprensa não diz nada sobre uma candidatura, e por isso não há contagem aqui.

Site e redes declarados

São declaração do candidato no registro, não verificação. O TSE publica o que a candidatura informou e não confere se o endereço existe, se o perfil é mesmo dela ou se continua no ar. Alguns vêm com erro de digitação e ficam quebrados — reproduzimos como está, sem corrigir e sem adivinhar.

Achou um dado diferente da fonte oficial?

Se o que está aqui não bate com o que a Justiça Eleitoral publica, o erro é nosso e queremos corrigir. Se bate com a fonte e a fonte é que está errada, a correção se faz junto ao TSE e aparece aqui na sincronização seguinte — o portal espelha, não altera registro oficial.

Reportar inconsistência Conferir na fonte oficial

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Leve o dado adiante com a origem junto. Os botões de imagem ficam ao lado de cada número, no topo da página.

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https://meuvoto.org.br/candidato/80002549461.html

Procedência

Tudo nesta página vem de fonte oficial. O portal não atribui nota, peso, julgamento nem interpretação política a nada disto. Totais, percentuais, variações entre eleições e correção monetária são contas mecânicas feitas sobre os registros oficiais indicados ao lado de cada número — e a metodologia diz como cada uma é feita.

Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 80002549461

Sincronização: 11/10/2026 às 08:05.